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組織診断
狙い

厳しい経営環境の中、外部環境との戦いの前に、社内が一枚岩となり、戦う体制になっているでしょうか。
経営者の意思決定による方向性を各事業部門責任者が同じ意図でリーダーシップを発揮しているか、課題の共有は一致しているか。経営者取材と事業部門責任者の「組織能力評価診断」により、組織の能力バランスを把握し、優先順位の高い課題を共有し、具体的な解決方法の方向性を見出すためのコンサルティングパッケージです。
企業の体力や業績、事業を作り上げ、運営するのは組織であり、人材です。経営課題の共有、組織強化の入り口、定点観測にお使いください。


期待される効果

 ・ 組織能力診断による組織の特徴理解と経営課題の整理、共有
 ・ 経営者と経営幹部の組織能力評価の認識ギャップの是正
 ・ 経営課題の優先順位の確認
 ・ 経営課題の解決方法の方向性の提示
 ・ 企画B・Cは研修実施により、組織強化、仕組み構築、経営幹部としての心構えなどを具体的に学び、事業部門責任者が主体的に課題解決できるように指導


診断内容

 ・ 人材、コミュニケーション、価値観・風土、戦略性、マネジメントの5領域25問
 ・ 評価の視点は、各課題の平均得点・バランス、得点のギャップ、課題の優先順位
 ・ 経営者と経営幹部、経営陣と部次長、幹部と課長など2者間3者間のギャップ


企画
A 組織診断 + 報告会 50万円
  ・ 経営トップ、経営幹部2名以内取材(1名追加5万円)
・ アンケート実施回収
・ 診断報告書作成
・ 報告会(2時間)及び解決策の提示
   
B 組織診断 + 1日研修 + 報告会 100万円
  ・ 経営トップ取材(1名追加5万円)
・ アンケート実施回収
・ 診断報告書作成
・ 経営幹部1日(8時間)研修
・ 報告会(2時間)及び解決策の提示
   
C 組織診断 + 経営幹部戦略合宿1泊2日 + 報告会 150万円
  ・ 経営トップ取材(1名追加5万円)
・ アンケート実施回収
・ 診断報告書、研修参加人物評定作成
・ 経営幹部1泊2日研修
・ 報告会(2時間)及び解決策の提示
   
 
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